¿Qué es el plan de ejecución de un proyecto en gestión de proyectos?
FAQ | Guía de gestión de proyectos
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Descripción general de la guía
- 1. Fundamentos de la gestión de proyectos
- 2. Metodologías de gestión de proyectos
- 3. Ciclo de vida de un proyecto
- 4. Software de gestión de proyectos
- 5. Consejos para el trabajo en equipo
- 6. Fundamentos de la metodología Agile
- 7. Herramientas y técnicas de gestión de proyectos Agile
- 8. Marcos de gestión de proyectos
- 9. Recursos
- 10. Glosario
- 11. Preguntas frecuentes
Descripción general de la guía
- 1. Fundamentos de la gestión de proyectos
- 2. Metodologías de gestión de proyectos
- 3. Ciclo de vida de un proyecto
- 4. Software de gestión de proyectos
- 5. Consejos para el trabajo en equipo
- 6. Fundamentos de la metodología Agile
- 7. Herramientas y técnicas de gestión de proyectos Agile
- 8. Marcos de gestión de proyectos
- 9. Recursos
- 10. Glosario
- 11. Preguntas frecuentes
Terminología básica
¿Qué es el plan de ejecución de un proyecto en gestión de proyectos?
¿Qué es el plan de ejecución de un proyecto en gestión de proyectos? Un plan de ejecución de un proyecto es un documento formal, normalmente breve, que describe tu proyecto en su totalidad, incluidos cuáles son los objetivos, cómo se llevará a cabo y quiénes son las partes interesadas. Es un ingrediente fundamental en la planificación del proyecto porque se usa durante todo el ciclo de vida del proyecto.
Descripción general del plan de ejecución de un proyecto
El plan de ejecución de un proyecto normalmente documenta:
- motivos para el proyecto
- objetivos y limitaciones del proyecto
- quiénes son las principales partes interesadas
- riesgos identificados
- beneficios del proyecto
- descripción general del presupuesto
Cómo elaborar un plan de ejecución de un proyecto
- Comprende las metas y los objetivos del proyecto. Identifica el enfoque del proyecto y determina su alcance.
- Define la organización del proyecto. Enumera todas las funciones esenciales para el proyecto, incluidos los clientes, las partes interesadas y el equipo diario del proyecto.
- Crea un plan de implementación. Resume los principales hitos, dependencias y cronogramas para todo el equipo y las partes interesadas.
- Enumera las posibles áreas problemáticas. Nadie quiere ser desalentador, pero añadir riesgos y problemas potenciales al plan de ejecución del proyecto ayuda a que todos piensen con antelación en si ocurriera lo peor.
Lectura adicional:
Acaba con los obstáculos, consigue claridad y supera los objetivos
Todo es posible con el software de gestión del trabajo más eficaz a tu alcance.